中工国际借鉴中铁教训7145亿合同设置了平

2019-01-13 02:57:32 来源: 湘潭信息港

  中工国际借鉴中铁教训71.45亿合同设置了风险防都渴望完美范

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  12月6日,中工国际(002051,股吧)(002051·SZ)公告称,12月3日,公司分别与委内瑞拉农业土地部下属的委内瑞拉农业公司和国家农村发展署签署5项商务合同。此次5个项目合同金额总计为41.99亿元人民币和4.42亿美元,约合71.45亿元人民币。该则消息出的够及时,好似一场“及时雨”。

  发现,公司早先审议通过了《2010年半年度利润分配及公积金转增股本预案》,以资本公积金向全体股东每10股转增5股,所转增的无限售条件流通股的起始交易日延期为2010年12月7日。

  随即,致电中工国际,公司相关人士说:“我们以前在委内瑞拉也签定合同了,我们对委内瑞拉市场开发的比较早,开发的也比较成熟了,但这次71.45亿元的合同还没有生效,还需要中委两国政府的批准,这样资金实施才有保障。合同在谈判时就考虑到了风险的防范问题,我们合同中有说明。”

  有业内人士提醒,该行业发生过类似的项目合同风险,如中国铁建(601186)10月26日发布公告称,公司沙喷漆房厂家特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目计划于2010年11月13日开通运营。该项目在实施立刻很识相的“退还”了过程中,因实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因,预计将发生大额亏损,按2010年9月30日的汇率折算,总的亏损额预计约为人民币41二手叉车个人转让.53亿元。该项目合同总金额为66.50亿沙特里亚尔,约为17.7亿美元,按2010年9月30日的汇率,折合人民币120.70亿元(注:详见中国铁建2009年2月12日的《新签海外重大合同公告》)。

  国元证券(000728,股吧)分析师包社对《证券》说:“中工国际是央企国机集团的子公司,大股东对它帮助很多,是国机集团在海外拓展业务的平台。但中工国际与中国铁建不同的是,中工国际的不良资产风险比较小,中工国际主要是EPC总承包模式,充当管理角色,把拿下来的项目外包出去,工程设计、监理等让别人去做,风险小。中国铁建则是自己拿下来项目自己做。”

  同时,包社还分析说:“中工国际今年营业收入50亿,手里定单有300亿,3年高增长没有问题。”中工国际公布的2010年第三季报显示:基本每股收益0.889元,稀释每股收益0.889元,每股净资产6.901元,摊薄净资产收益率12.8865%,加权净资产收益率13.72%;营业收入.14元,归属于母公司所有者净利润.38元,扣除非经常性损益后净利润.81元,归属于母公司股东权益.65元。此次71.45亿合同,为公司2009年营业总收入313923.04万元的2.28倍。上述合同生效后对公司随后三年的营业总收入、利润总额将产生一定的影响。公告显示,合同包括:委内瑞拉农副盔甲防护罩产品加工设备制造厂工业园项目;委内瑞拉奥里诺科三角洲农业综合发展项目;委内瑞拉第斯那托斯农业综合发展项目二期;委内瑞拉皮里度-贝塞拉综合农业项目和委内瑞拉瓜里科河灌溉系统修复扩建工程(三期三段),以上合同工期均为24个月。

  有市场人士认为,公司目前在手订单有300亿将保证公司未来年的稳定增长,公司中长期增长前景应被看好。今日每10股转增5股除权后,股价坚挺应该不成问题。

  但市场人士还提醒,现在中工国际在委内瑞拉项目的收益率比以前有所降低

,毛利率下降,但项目规模大。委内瑞拉是一个小国,主要是出口石油获得收益,投资农业工程,石油价格波动对它有影响。

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