优化宝洁公司嘚发展史

2019-06-10 16:17:17 来源: 湘潭信息港

宝洁公司的前身只是一个生产肥皂和蜡烛的小作坊,象牙香皂的创意及热销使宝洁认识到了产品研发对公司发展的重要性。1890年宝洁成立历史上早的公司实验室。随后就开始了它的不停歇地创新、新产品地研发、生产、营销及不间断的市场调研的一体化发展。纵观它的发展过程,就会发现它从未间断过对市场、对消费者的调研。抓住市场中出现的每一个细节所体现出的机会,深入消费者的日常生活中去发现他们心中需要的东西,这就是宝洁的产品总能同行一步,且与消费者所需丝丝入扣的原因。

再看看我们的某些企业,在偶然地抓住了市场的某一个机遇后,就开始骄傲自满,停滞不前。这也是我们许多国产品牌只能是昙花一现的原因。我们国家为什么至今还没有能存在如此之久的百年老企?这就是由于我们的企业家大多数都没有谦卑的学习心态,没有发展的眼光。就如井底之蛙,靠垄断或国家行政力量的整合)完成了量的积累,但全球竞争能力却明显不足,人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷,使我们的企业陷入了肥胖而不强壮的尴尬境地。短短几句话就将我们国内企业的现状概括得精确到位。

试想若宝洁不以发展的思路来前行,不居安思危。估计它几年或者多几十年就在世人的脑海中消失的无影无踪了。欣赏当它在自身实力十分壮大的时候不盲目地扩张(而我们国内的许多企业大都会在此刻犯下头脑发热、盲目扩张的举措,其结局终是以失败而匆匆收场);而当竞争处于劣势时却能出奇的冷静,理性而果断地作出判断,制定出一系列恰到好处的举措,使自已重新又回到老大的宝座;欣赏它的CEO的选定执行的是业绩超越式,后任的业绩增长一定要超过前任(再看看我们的国企执行者的选拔,十有八九都是关系任命制,这也决定了它的死路一条。不过终可是亏了国家,苦了员工而肥了这些经营无能的腐败者呀!);欣赏它的无缝隙市场运作,它不会放过每一个市场空白点,且运作模式采取因地制宜的方式,在各个不同的国家和地区有着对应的不同招式来适应当地的消费习惯;欣赏它符合自身条件的多种经营,宝洁的产品覆盖了日化产品、保健品、食品、医药、妇女卫生用品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品;欣赏它依据现状对自已的各大品牌进行着理性的增和减,通过严密的市场调查后该增加的品种就果断的增,那怕是大把大把地投入(如全球的收购案:用大手笔将吉列公司收入囊中)。没有较大发展空间的产品该减掉的就果断地减掉,以便轻装上阵,更利于前进和前行中的竞争;欣赏它的内部提升制,这样使得所有宝洁的管理者对自己管理的每一个细节都了如指掌,运作时也就得心应手。从而也避免了人才的频繁流动,地增加了人才的稳定性;还欣赏它的广告创意,总是新颖别致。每年它都预算了较大比例的广告投入金额,使之产品质量和广告质量达到一致,让消费者自己感到的确是物有所值,而它却在每一次世界性的经济危机中都能保持整体的高利润增长,从而又进一步地增强了自身的实力,巩固了自己的老大地位。

总之,宝洁有太多的方方面面值得我们好好的学习。建议我们国内的民营企业家都去好好地研究它,并学习它。

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